守望初心 不負韶華 在國際業務上走出 “星光大道”

                                ——記公司2018年7月“月度之星” 陳長偉
                                發布日期:2018-08-27 信息來源:國際公司
                                        十年磨一劍,磨的是一種品質、一種氣魄,練的是一種能力、一種素質。十年的磨煉,是“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金”的艱辛過程,是“千磨萬擊還堅韌,任爾東西南北風”的久久為功。陳長偉從2008年8月加入國網國際公司工作,2009年1月擔任菲律賓國家電網公司基建部主任,到2016年1月至今擔任國網巴西控股公司運維部副主任,作為國際公司唯一在不同國家連續駐外的員工,在“摸爬滾打”中練就了一身本領,成為了國網國際業務發展中的“行家里手”,走出了一條“星光大道”。

                                  點燃奮斗熱情推動項目步入“快車道”

                                  追夢需要激情和理想,圓夢需要奮斗和奉獻。從2009年1月開始擔任菲律賓國家電網公司基建部主任之時起,“不負韶華”就成為了陳長偉內心深處履職盡責的“驅動器”,而在菲律賓一待就是7年多。菲律賓NGCP項目是國家電網公司“走出去”成功投資的首個項目,公司CAPEX投資是監管收入的基礎,保質保量按期完成基建項目是保證投資收益的基石。作為公司基建部的“領頭人”,他身上肩負著基建項目建設全過程管理的重要職責,初到國外,風土人情的變化、生活環境的轉換、工作內容的調整,讓他感受到了新的挑戰。

                                  既來之,則安之。他迅速沉下心智,始終將國網公司和國際公司國際化戰略目標扛在肩上,唯一的中國人帶領4個基建處420余名菲律賓員工,向遍布全菲律賓千島之國40多個工程項目發起全新挑戰,共完成500千伏SanJose變電站、230千伏Laoag輸變電工程等32個項目投產,實現37項目開工建設,并參加臺風“海燕”等多次災后重建。

                                  陳長偉了解菲律賓風土民情,融入當地人文習慣,率領團隊積極進取,與菲籍員工默契配合,找準推動基建部工作開展的“切入點”,開始在這個“舞臺”上綻放青春、釋放光輝,基建部在公司活動和工程建設取得很多好成績。他高度秉持職業精神,關愛培養本地員工,被同事親切稱為“中國菲律賓人”。

                                  陳長偉結合基建管理工作實際,因地制宜地將國網基建節點管理精髓與菲律賓當地遵章守紀的優勢結合起來,建章立制規范流程,落實標準凸顯嚴格,在菲律賓電網工程質量、進度管理等方面形成了涵蓋采購、建設和財務等多個領域的獨具特色和優勢的制度標準體系,成為了項目建設中提效率、促發展、控風險、防腐敗的“奠基石”,工程項目管理完善,對待來自中國、日本、歐洲、印度等國的承包商一視同仁,做到承包商零索賠零投訴,受到公司的充分肯定和高度評價。

                                  功夫不負有心人。2014年10月,菲律賓國家電網公司迎來了“五周歲生日”,陳長偉用其優秀的職業涵養和精湛的業務素養,被全公司員工投票選為唯一的“最佳貢獻員工獎”,為公司全體職工樹起了“標桿”、樹立了“榜樣”。

                                  持續釋放能量凸顯運維工作“紅利股”

                                  發展的需求就是“動員令”,組織的任命就是“集結號”。2015年8月,在圓滿完成菲律賓項目的各項任務后,陳長偉回到了國際公司擔任市場部主任助理。然而,不到兩個月,組織決定派他到位處巴西第二大城市里約熱內盧的巴控公司運維部工作。10月份,他毫無怨言,辭別八十多歲的父母、默默支持的妻子和年幼的女兒們,毅然決然地再一次踏上了離家之路。

                                  來到巴控公司之后,憑借著多年在海外公司工作的豐富經驗,陳長偉立即投入工作。作為運維部副主任,他堅持守土有責、守土為責、守土盡責,面對巴控運維中方員工4人、巴西當地同事近400人的實情,以“加強運維管理、提高設備可靠性和確保資產收益”為中心,盡快建立起溝通協調有效機制、挖掘團隊潛力提高效率、全面降低事故發生率減少損失等,成為了擺在他面前必須要度過的“婁關山”、要跨過的“臘子口”。

                                  幸福都是靠奮斗出來的。面對難啃的“硬骨頭”,陳長偉提振精氣神,堅持“掛圖作戰”,深入調研摸清運維部實情,深刻分析運維部現狀和挑戰,立足實際研究工作抓手。同時,他推進中方人員擔任部門實崗,優化團隊結構,列出了任務“目標圖”、具體“施工圖”和人員“責任圖”,發揮人數僅占百分之一的中方工程師的技術優勢和管理文化優勢,以業務推進中巴員工交流,以業績提升凝聚中巴職工認同的“強力量”,促成國網公司精神落地生根、國網文化引領本地員工發展。

                                  前行目標明確、團隊力量凝聚,剩下的就是要把工作做到最好、最優。陳長偉堅持從內部管理找“突破口”,始終按照“大運行”、“大檢修”的理念改善運維生產管理格局,推動建立了事故調查和安全責任制,著力將安全隱患消除在萌芽狀態,組織安全培訓,落實國網公司安全月、安全大檢查等活動。他注重維護設備質量,組織建立了跳閘統計分析制度,組織專人對每次跳閘及設備故障進行實時調查及跟蹤、統計歸類,并經常與技術專責工程師不定期到各工區和變電站,對運行和檢修記錄進行抽查,實現了動態管理,掌握了資產運維表現評估及趨勢判斷的第一手資料。

                                  堅持樹好形象唱響海外發展“好聲音”

                                  在運維崗位上講好發展“故事”,把巴控公司的形象展示好,始終是陳長偉堅持的目標。因而,他在工作崗位上時刻注重深入生產一線、強化學習,以敏銳的頭腦和精準的判斷力“厚積薄發”,為運維工作推進注入“涓涓細流”。

                                  為了維護公司權益,陳長偉積極與當地監管機構溝通聯絡,針對監管政策變化優化制定有效的檢修策略,組織人員對ANEEL發布的REN729、REN782、REN669等相關運維監管文件進行了梳理和深度解讀,增強團隊職工的意識和能力。為了最大限度避免公司損失,他借鑒國網公司事故分析調查方法及技術經驗,力求事故分析和申訴報告信息詳實、數據計算嚴謹、專業理由充分,全面提高了申述質量,得到ANEEL和ONS的支持和尊重。比如,ANEEL豁免了2016年發生的兩起PPTE公司線路倒塔事件,確認免除PV金額680余萬雷亞爾;豁免了2017年因極端天氣造成ETEE倒塔事故,免除了罰款2200萬。

                                  在提高巴控公司話語權上,陳長偉積極與行業協會ABRATE建立有效溝通,成功推薦中方員工成為檢修工作組和通訊工作組成員,推介國網公司經驗。他組織完成了對巴控公司通信網資產的首次梳理登記,掌握了通信傳輸網絡設備配置及運行狀況,編制了《巴控公司通信傳輸網地理接線圖》、《巴控公司通信傳輸網拓撲結構圖》和《2017-2021年巴控公司通信網發展五年規劃報告》,為通信網絡進一步加強與完善、支撐巴控公司輸電業務發展提供了技術保障。

                                  蹄疾而步穩,勇毅而篤行。陳長偉在海外度過了十個新年和春節,依然堅守在國際業務發展的前行路上,在菲律賓、巴西等海外土地上不忘初心、勇往直前,為國際業務發展譜寫了新篇、貢獻了力量。面對未來,他將繼續和他的“戰友們”奮戰在國際舞臺上,傳遞國家電網高質量發展的蓬勃力量!

                                        信息來源:巴控公司、海外運營部
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